本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写，旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制，实现企业的业绩增长和老板的身心解放。

第一章?老板要赚钱，必须会分钱
你能成功，是因为绝大多数人希望你成功，很多时候你不成功，是因为你不懂得和别人共享利益，给得不够多，或者给得不够爽快！
?公司最大的客户是员工，老板最大的任务是分钱！
?老板最重要的能力是使用别人能力的能力！
?你能成功是因为绝大多数人希望你成功！
?你把钱分给谁赚，谁就希望你成功！
第二章?分钱分不好，企业容易倒
一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。
别人为什么不跟你合作—分配问题；下属为什么离职—分配问题；执行力低下—分配问题。所有的问题都指向一个对象—分配机制。
当你把这个问题解决，就会发现，所有的问题都会自动解决。
?为谁干（生产关系），怎么干（生产力）！
?所有的改革都是利益的重新分配！
?分钱的核心是分“未来”的钱和分过去浪费的钱！
?老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能赢得人心！
第三章?工资发不好，员工容易跑
能够忍受一小时发工资的人，适合当钟点工；
能够忍受一天发工资的人，适合当民工；
能够忍受一个月发工资的人，适合当员工；
能够忍受一年拿回报的人，适合当职业经理人；
能够忍受三五年拿回报的人，适合当投资者；
能够忍受十年二十年拿回报的人，适合当企业家；
能够忍受一辈子拿回报的人，是你的老爸老妈！
然而大多人都用圣人的标准要求别人，却用较低的标准要求自己，老板想让员工多干活，少拿钱，请问谁会愿意为你干？
?员工离开公司，绝大多数原因是钱拿少了！
?最好的人才是最贵的，同时也是最便宜的！
?既要让员工有安全感，又不能让员工太安逸！
?企业缺少的不是人才，而是出人才的机制！
第四章?股权分不好，公司搞不好
兄弟，处好了就是《水浒传》，处不好就是《上海滩》；
闺蜜，处好了就是《小时代》，处不好就是《甄嬛传》。
合作的本质是分，人与人之间相处，只有分得清楚，才能合得愉快！很多人之所以无法跟人很好地合作，就是因为分得不清不楚。
所以长一颗《红楼梦》的心，却活在《三国演义》的世界，想的是桃园结义，却总见到妖魔鬼怪！
?合作的本质是分，只有分得清楚，才能合得愉快！
?不要用兄弟情义追求共同利益，而要用共同利益追求兄弟情义！
?员工要的不是公司的股权，而是公司的分红权！
?老板只有学会设立股权激励机制，才能让天下英才为自己所用！

做企业管理培训十来年，培训过十多万名中小企业
老板，聆听过太多的创业艰辛，见证过很多企业从无到
有、从小做大的过程，也见证了很多的学员因为不懂得
商业思维而导致创业失败的故事。
我听到过有人因为企业经营不善导致负债累累而陷
入困境，听到过很多人因为管理不善而使公司四分五裂
，听到过很多人因为四处借贷而过着拆东墙补西墙的日
子，听到过很多人因为无法把东西卖出去而对着库存欲
哭无泪……
虽然每月都有几千人来学习我的“总裁商业思维”
，同时也上线了“大脑银行APP”帮助大家在线学习经
营管理的方法，但还是没有办法帮助到更多的创业者，
所以我觉得有必要写一本关于合理设定薪与酬，也就是
关于“分钱”的书和大家分享我这么多年来创业的心得
体会，助力大家提升企业的经营管理水平，实现企业的
业绩增长和老板的身心解放。
一直想写这本关于“分钱”的书，但一直没时间动
笔，借口是很忙。这几年的确是太忙了，天天忙于讲课
，根本没有时间休息，更没有办法聚精会神地坐下来写
作，这也许是我自己在偷懒吧！
之所以决定写这本书，是因为今年过生日的时候，
一早醒来发现收到的全是生日祝福和红包，内心升起感
恩和感动。不过“无功不受禄”，生日每年都有，我希
望因为我的出现而让身边的人受益，而不希望大家利益
受损，还是不收红包为好。
在那一瞬间，我产生了一个想法，我要如何回馈这
些支持我的人，要是我能把这本书写出来那该有多好，
这样就可以帮助更多中小企业老板，使他们的创业之路
越走越宽。
经过一年时间的反复酝酿及逻辑梳理，加上近一个
月时间没日没夜地敲打键盘，才有了这本《薪与酬》。
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资
、如何分股权这四个维度来写，并把我这几年给“思维
商学院”学员面对面辅导咨询的案例与大家分享。
希望创业中的你能看到这本书，掌握全新的商业思
维，少走弯路，取得更大的成功！
苏引华
2019年10月27日于苏州