绩效考核面谈表范文全功能绿色商业破解版注册码迅雷下载系统软件-霍普软件下载网
网站首页
软件下载
游戏下载
翻译软件
电子书下载
电影下载
电视剧下载
教程攻略
音乐专区
霍普软件下载网-旗舰软件下载站，将绿色免费商业版破解软件、共享软件、游戏、电影、电视剧一网打尽!
| 软件 |
绩效考核面谈表范文 |
| 分类 |
软件下载 |
| 语言 |
简体中文 |
| 大小 |
0MB |
| 版本 |
免费版 |
| 下载 |
|
暂无下载资源
|
| 介绍 |
绩效考核面谈表范文是上级主管和下属之间对于近期的工作情况进行面对面的交流与评价的一种书面参考文本。绩效考核面谈表范文能够通过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。绩效考核面谈表范文免费版由软件园为您提供下载，源文件为doc格式，用户可以自行编辑修改内容。
绩效考核面谈表范文作用
1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导
2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励
3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标
绩效考核面谈表范文内容
谈工作业绩
工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
谈行为表现
除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。
谈改进措施
绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。
谈新的目标
绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。
绩效考核面谈表范文更新日志：
1.修复BUG，新版体验更佳
2.更改了部分页面
小编推荐：
绩效考核面谈表范文软件是性能超好的软件，大家有目共睹，软件园还有360浏览器等绝对值得大家下载使用的相关软件，快来选择您最喜欢的吧！
|
| 截图 |
|
| 随便看 |
|
免责声明
本网站所展示的内容均来源于互联网，本站自身不存储、不制作、不上传任何内容，仅对网络上已公开的信息进行整理与展示。
本站不对所转载内容的真实性、完整性和合法性负责，所有内容仅供学习与参考使用。
若您认为本站展示的内容可能存在侵权或违规情形，请您提供相关权属证明与联系方式，我们将在收到有效通知后第一时间予以删除或屏蔽。
本网站对因使用或依赖本站信息所造成的任何直接或间接损失概不承担责任。联系邮箱：101bt@pm.me